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老板要和员工打成一片。一个人的能力毕竟有限，没有员工和部下的帮助，人是很难走向成功的。与部下和员工亲切友善打成一片，能使自己更有效地迈向成功。怎样才能与员工亲切友善打成一片。我们首先要平等对待员工和部下。由个人自尊心而产生的要求平等的精神、平等的意识在企业人才管理中是不可忽视的。优秀的企业家和管理人员都十分重视这种平等精神，准确地把握并合理地安排员工，使企业上下齐心，使老板与员工们和谐相处。在管理中，所谓的平等，只是指老板对管理人员一视同仁，使普通员工们在同等的情况下感觉大家待遇基本相同，而且还指老板、管理人员与普通员工们在人格方面的平等。对员工的尊重和信任是企业管理的核心内容，而这核心内容之首就是要求平等。 其次，对部下和员工亲切友善，具有关怀同情之心。管理人员对部下和员工若能亲切随和、笑容可掬，不摆架子，就会使他们感到他们的老板很有人情味，他们也会更加努力地为公司、为企业效劳。这样一个企业就上下沟通协调，气氛轻松活泼。有些管理人员，看到员工犯错误，或自己在别处受了气，就朝员工发脾气，拍桌子，瞪眼睛，大吼大叫，员工们见了他仿佛老鼠见了猫。其实这样的管理人员的水平是很低下的，不能自尊自爱，用不了多久便会威信扫地。这种企管人员有一个就够了，就能让公司里面天天有戏可看，他的所作所为不但伤害了部下和员工的自尊心，侮辱了他们的人格，而且破坏了企业的凝聚力与和谐气氛，是很不明智的。 再者，还要求管理人员能虚心听取职工的意见和建议，作为企业的领导和管理人员，应该对员工广开建议之门，认真听取部下和员工提出的意见和建议，不管那些建议是否有价值。当然，对有价值的建议和意见分别加以采纳和改正，不仅对部下和员工是极大的激励，对老板，对企业利益也是十分有利的，与此同时，管理人员和员工可以融洽相处。为了营造民主的气氛和环境，对那些没有价值的或者同时时过境迁现在看来已失去价值的意见和建议，也要给予妥善的处理，尽力予以解释和安慰，避免打击员工提建议意见的热情，使他们以后不再开口，闭塞了言路。 最后一点，也是很关键的一点是，企业老板和管理人员要深入基层，到处走走。企业管理应该采取民主作风，不能让部下存在依赖领导的心理而盲目服从，企业的领导也不能整日高高在上。领导工作和管理工作都是在实践中产生的经营艺术，老板和管理者在深入基层，到处走走过程中是要做许多许多事情的，例如放开耳朵去听，听职工的闲谈，听部下的意见。甚至听听员工的牢骚和不满。听，也有好多种方式，如临时召开小型会议，在开会的前一分钟才决定什么人出席会议。听就要听到最基层，听出最深层的心理话，只听还不行，还要进行教育，对听来的东西加以分析、解释，有意识地寻找机会因势利导，使一些对企业和上下关系不利的因素及时得以遏制和消除，从而保证各项计划向更有利的方面发展。下到基层就要暴露自己，使老板走出神秘的光环，你倾听意见的能力，你的眼界和抱负，你是否诚实正直以及表里如一，完完全全地显示于大众面前，经受最严格、最挑剔也是最准确的观察家们--广大员工的检验，检验合格，广大的员工便要向你靠拢，向组织靠近，从而形成上下一派融洽又民主的气氛，大大地推动企业高速向前发展
前提是了解老板性格，1就是你是不是他的菜？2老板挑不挑食？如果你的硬体条件可以满足老板，那废毛话，微信约他单独吃饭，剩下的他就安排了。
你老板想追求你了
你拿的工资是你给老板创造的财富中的一部分...看懂这句话，你应该懂了老板对你说的话的意思了吧...
实在没能力吃老板这碗饭，还是自己主动离开吧...免得人家扫地出门...很难看...或许也是老板对你的一种督促...因为他没对你直接说“走人”，那就是你还有待观察...至于观察这段时间，你得自己考虑个人能力，衡量一下是走是留...
直接上报有关部门
如果老板自己是有老有小而且是很顾家庭的人，可以接着他谈起家人的时候借题发挥：“出来工作不外乎赚钱养家餬口，只有家庭能餐餐吃饱、平安喜乐，自然就能把更多精力放在工作上了。如果经常饿一餐饱一餐，每到月底天天回家被老婆闹，吃不好睡不饱，哪门子还有心思工作？”
提醒会计部门，到每个月发工资时间让其向老板去说明；
向部门领导反映，最好是集体去反应，要求他向更高一级反映情况；
以匿名信的形式告知老板。
走自己的路让别人说去吧
1、正确定位劳资关系：所有的老板的首要目标，都是价值利益最大化，通俗地说也就是赚钱。而员工出卖自己的劳动力换取报酬，也成了和老板之间形成人际关系的基础。只有建立在这一基础上，才能考虑其他内容。否则，老板没有看到员工用劳动力为自己带来报酬，即使员工再努力，自然难以对员工有任何信任感；
2、妥善处理彼此的沟通误会、建立信任感：任何人之间的沟通，都可能产生一定的误会，包括自己的家人也不例外。这当中有利益关系的原因，也有彼此个性特点的原因。但不管是哪一种因素所导致，有一个最基本的前提，就是人与人之间的了解、亲密都需要时间来慢慢了解、接纳，不能一蹴而就。尤其是像老板和员工之间有利益纠葛的关系，指望一两次努力为对方着想，就一定能换来对方的青睐，是过于理想化的。按照需要层次理论，只有在满足了基本物质需要的前提下，才可能寻求各种精神活动。也就是说，想要老板相信自己、和自己亲近，至少要让是真的在维护老板的利益。当然，如果的确是由于彼此在个性上就不投缘、难以建立信任感，同样需要时间来慢慢发现，以便作出更好的选择，这本身也是一种职场经验的积累过程；
3、正确看待自己的心理需求：一般能够成为经营者的人，通常都有一定的阅历和人际经验。站在这个角度，一些员工尤其是新人往往会对其产生敬仰乃至依赖，希望老板能够给予信任与亲近，借此满足自己的安全感和人际归属感需求。但正如前面所述，老板与员工的基本关系是建立在雇佣基础上的，任何可能影响这一根本前提的需求都不能得到满足。因此，作为员工应当正确看待自己的心理需要，不是脱离了与老板之间的基本关系定位来追求其他目的。
兔子不吃窝边草，再说如果搞女职员对公司内部影响不好，会有损威严，上梁不正下梁歪，如果公司上下都学他这样就没人用心做事了，损失更大~~
如果只是不怀好意的握手，那就跟他喔吧，当他是狗就行了；但如果他有更激烈的行为的话。。。。。。。那么一定要采取一些很戏剧性的手段，比如什么。。。仙人跳。。。。录音警告啊。。。。。等等等手段要多少有多少。。。保证把他当狗一样耍得团团转。。。现实生活中有很多的变态，用正常的手段是不能解决的。（以上建议，仅供参考）
思考问题的方式和角度不同，思考的问题范围不同。员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。
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