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一个酒吧的生命周期最多是五年,五年以后店内的主题风格必须要换,因为泡吧的人追求潮流时尚,一旦有更虚铅潮、更有趣的新场子出现,他们就会转移,旧场子就被会慢慢“健忘”。酒吧行业现状分析报告主要分析要点有:
1)酒吧行业生命周期。通过对酒吧行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段;拦誉敬
2)酒吧行业市场供需平衡。通过对酒吧行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况,以期掌握行业市场饱和程度;
3)酒吧行业竞争格局。通过对酒吧行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析,掌握决定行业利润水平的五种力量;
4)酒吧行业经济运行。主要为数据分析,包括酒吧行业的竞争企业个数、从业人数、工业总产值、销售产值、出口值、产成品、销售收入、利润总额、资产、负债、行业成长能力、盈利能力、偿债简慎能力、运营能力。
5)酒吧行业市场竞争主体企业。包括企业的产品、业务状况(BCG)、财务状况、竞争策略、市场份额、竞争力(swot分析)分析等。
6)投融资及并购分析。包括投融资项目分析、并购分析、投资区域、投资回报、投资结构等。
7)酒吧行业市场营销。包括营销理念、营销模式、营销策略、渠道结构、产品策略等。
酒吧行业现状分析报告是通过对酒吧行业目前的发展特点、所处的发展阶段、供需平衡、竞争格局、经济运行、主要竞争企业、投融资状况等进行分析,旨在掌握酒吧行业目前所处态势,并为研判酒吧行业未来发展趋势提供信息支持。 以下是相关酒吧行业现状分析,
酒吧的基础运营和个人理解如山信羡下:
一、提高服务效率。
很多酒吧高峰期因为顾客太多,往往服务方面做的很差,有可能顾客坐下到点单需要等待很长时间,想继续点酒还要呼喊半天服务员,这样会使顾客体验极大不满意,甚至流失掉顾客。
这边建议使用自助扫码点单功能,顾客入坦悄座可自行下单结账,有效杜绝漏单行为,提高服务效率。除此之外还可以增加台卡呼叫器,在需要服务时一键呼叫服务员,再也不怕半天找不到服务员烦恼。
二、灵活设置套餐营销。
酒吧的核心产品就是卖酒,设置多时段多种酒水套餐搭配优惠,比如第一次消费的顾客可以享受新人套餐优惠,老会员的话可以在套餐基础打折等,这样不仅可以让顾客感知到价格实惠划算,更能够给酒吧营业额带来增长。
三、注重会员管理。
很多酒吧经营不下去的问题在于引流过度,忽略老客。花了大价钱做新客活动逗拍,效果也很好,但是当活动停止,发现并没有给自己带来多少真实的顾客,很多人都是冲着便宜来的,再在上没有留存到顾客的信息,经营就变得异常苦难。
经营模式
酒吧,一般仅经营饮料,而且提供可以饱肚子的简餐,但可供选择的品种主要是糕点以及西餐品种。一般客人都不会选择在这里用餐,除非一些“忠实拥护者”。这种酒吧的装修一般把吧台造得比较大,占整个酒吧的比例较重。
吧台一般做成英式吧台,U 型、方形或圆形。凳子都围绕着吧台,而吧台既是调酒师的表演舞台,又是酒吧的中心。其余的地方根据需要安放桌椅。这种酒吧的经营时间一般是在晚上,而经营高峰时间是晚上7点到凌晨2点。
您问的是酒吧咨客上班站几个小时吧,8个小时。根据查询酒吧运营官网物带得知,咨客员需要为客人引路,引方向罩运芦,解决客户问题,是一直站着的,需要从晚上21:00上班,一直站到第二天凌悄配晨5:00下班。
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