神奇五一定律是谁提出 五大神奇定律

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小数字,大管理!管理中30个神奇的数字法则,世界500强都在用

1：二八定律——抓住关键的少数。二八定律又名80/20法则，如，公司80%利润来源20%的重点客户；20%的强势品牌，占有80%的市场份额等。管理中要抓住问题的主要矛盾，重点关注影响80%效率/问题的占20% 的少数项目。

2：150法则—效率最高的团队规模。即著名的“邓巴数字”：组织最佳规模在150人左右，如果多于这个人数，应将大组织简化成150左右的小团队。

3：4+2法则——基业长青的秘密。企业只要抓住战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理要素，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理要素的任意2个，便能成功在握。

4：250定律—成功销售的密匙。乔·吉拉德所创。每一位顾客身后，大约有250名亲朋好友。赢得了一位顾客好感，意味着赢得了250个人的好感；反之，得罪一名顾客，意味着得罪了250名潜在顾客。

5：1:29:300法则——小问题酿大事故。又叫“海因里希安全法则”。 当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。

6：931法则——网撒得越大，鱼捞得越多。向9位顾客推销，就会有3名客户产生兴趣，最终有一人会购买产品。要想成交，必须广泛撒网，重点捞鱼。

7：6+1缔结法则——想办法让客户说“是”。要想做一名优秀的销售人员，就要在与客户沟通的过程中尽量避免让对方说“不”。6个“是”之后可以成交。

8：1+1≠2法则——合适的人放在合适的地方。即皮尔?卡丹定理。企业必须要考虑合理的人才组合，使各成员之间互相补充协作，各取所长，实现团队的有效合作。

9：5why分析法——高效解决问题的方法。又称“5问法”，就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。

10：7S定律——卓越企业的秘诀。企业发展必须全面考虑结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style) 员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(SharedValues)。

11：1分钟管理法则——使你的管理更有效。学会制定一分钟目标，明确员工的职责；善于一分钟赞美，让员工更加努力；及时一分钟惩罚，使做错事的人乐意接受批评，

12：15分钟效率法则——提高工作效率。15分钟效率法则是一套管理时间提高工作效率的方法，即强迫自己专注工作15分钟，以克服拖延工作和无法专注工作的习惯。

13：1=100效应——重视每一个顾客。意思是，即使有100个顾客对一个企业满意，但只要有1个顾客对其持否定态度，企业的美誉就立即归零。

14：4象限法则——高效时间管理。把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，有利于对时间进行深刻的认识及有效的管理。

15：70%解决方案法则——聚焦核心业务。也叫管理黄金法则。70%的时间用于核心业务，20%的时间用于与核心相关的业务，10%的时间用于与核心业务不相干的新业务领域。

16：三分之一效应——决策中的心理偏差。多选一的决策中，选择对象的增多，选择余地增大，选择难度不但没有缩小，反而也在增多和加大，最后使当事者陷入迷茫。

17：学习五角星法则——打造学习力。公司可以从以下领域：顾客、供货商、员工、顾问以及标杆瞄准中获得知识。这五个学习的来源被称为“学习五角星”。

18：1：8：25法则——顾客传播效应。影响1名顾客，可以间接影响8名顾客，并使25名顾客产生购买意向。以此类推，反之亦然。

19：21天效应——培养好习惯的法宝。在行为心理学中，一个人的动作或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。在企业培训上应用广泛。

20：7秒钟定律——产品外观设计很重要。即消费者会在7秒内决定是否有购买商品的意愿。在这短暂而关键的7秒钟内，色彩的作用占到67%。

21：360度考核法——让绩效更有效。也称为全方位考核。由与被评价者有密切关系的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对评价者提供反馈，以提高评价效果。

22：三强鼎立法则——商业竞争规律。每一个行业发展到最后都会形成由三个大公司所霸占的局面，也就是“三强鼎立法则”（Rule of Three）。

23：6σ管理法——追求管理卓越性的企业最为重要的战略。核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。

24：101℃法则——胜负就在关键1℃。达到一般的水平已经无法满足市场的需求，只有达到更高的101℃才能使企业在众多的竞争对手中脱颖而出。

25：7±2 法则——让产品设计更人性化。一般人短时间的记忆容量约为7加减2个，5--9之间。这个法则是产品设计重要的指导原则，设计上要考虑到方便用户记忆。

26：5S法则——现场管理的利器。5S现场管理法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过规范现场、现物，培养员工良好的工作习惯，最终提升人的品质。

27：米格-25效应——整体能力大于个体能力之和。也许个体不全是最好的，但是组合在一起所形成的整体却是最强的。这强调分工协作的重要性。

28：421法则——无序市场中隐藏有序的规律。在市场占有率上，第一被想到的品牌占40%左右，其他名次有成倍递减特点，也就是说第二位和第三位的分别占20%和10%左右。

29：271法则——评估和淘汰。这是企业的一种绩效考核评估制度，所谓的271法则就是：20%超出期望（创造财富），70%符合期望（维持努力），10%低于期望（淘汰）。

30:10000小时定律。——人才需要沉淀。要成为某个领域的专家，需要10000小时，按每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。

编辑于 2018-11-12

著作权归作者所有

伽利略是谁

伽利略·伽利雷是近代实验科学的先驱者，是意大利文艺复兴后期伟大的天文学家、力学家、哲学家、物理学家、数学家。也是近代实验物理学的开拓者，被誉为“近代科学之父”伽利略·伽利雷(8张)“近代科学之父”。

1564年2月15日生于比萨，历史上首先提出并证明了同物质同形状的两个重量不同的物体下降速度一样快，反对教会的陈规旧俗，由此，晚年受到教会迫害，并被终身监禁。

扩展资料：

1609年，伽利略在知道荷兰人已有了望远镜后，伽利略创制了天文望远镜（后被称为伽利略望远镜），并用来观测天体，发现许多前所未知的天文现象。伽利略是利用望远镜观测天体取得大量成果的第一位科学家。

伽利略一生坚持与教会的经院哲学作斗争，主张用具体的实验来认识自然规律，认为实验是理论知识的源泉。不承认世界上有绝对真理和掌握真理的绝对权威，反对迷信盲从。

承认物质的客观性、多样性和宇宙的无限性，这些观点对现代哲学具有重要的意义。但由于历史的局限性，强调只有可归纳为数量特征的物质属性才是客观存在的。

伽利略因为支持日心说受到监禁后，“放弃”了日心说。“考虑到种种阻碍，两点之间最短的不一定是直线”，这一观点非常具有现代性。正是因为有这样的思想，暂时的放弃换得永远的支持，没有遭到布鲁诺的命运，却可以为科学继续贡献力量。

参考资料来源：百度百科-伽利略

牛顿除了得出万有引力外,还提出了哪些定律?

漫漫的历史长河中，我们总会记住那么几个人的名字 ，这是因为他们改变了人类的历史轨迹，并且为人类做出了巨大的贡献 。我们社会以及人类的发展，都离不开这样的人 ，人类的发展就是需要这样的人来进行改变的 。在众多名人当中，我们必须要记住的一个人就是牛顿 ，牛顿伴随了我们初中，高中以及大学各个领域 ，每当我们学习物理的时候，头疼的总是他 。所以说牛顿给我们的印象还是非常深刻的 ，那么我们不仅会想牛顿究竟带来了哪些定律呢 ？他给人类做出的贡献究竟有多大 。

首先必须要说的第一条定律就是万有引力定律 ，这万有引力，还是挺神奇的 ，并且他在发现富有神气的色彩 ，俗话说，这是扭转在一棵苹果树下被苹果砸到之后发现的 ，但是有没有想过，我们普通人为什么没有这样的思考呢 ，这是因为每个人的思考问题的方向都是不一样的 ，对于普通人而言，单独树上掉下一个苹果，想到的是今天我的运气怎么会这么好，然后就把苹果一口给吃了

然而天才的脑洞就是和普通人不一样 ，除了发现万有引力之外 ，还发现了牛顿第一第二第三定律 ，这些电力充分阐明了力与运动之间的关系，以及力与力之间的关系 。力可以改变物体的运动状态 ，当然你也可以改变物体的加速度 ，并且力与力之间的作用是相互作用的 。在我们看到他为人类做出这样贡献的同时，我们也应该要明白 ，一个定律的出现，背后都会常有许许多多的辛酸以及进行刻苦的不断努力 ，我们想要取得成功的道理也是一样的 ，我们不应该只是想着空手套白狼，更多的是要学会付出和坚持 。

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