世界制鞋大赛 中国制鞋大赛

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郑秀康的创业之路

1979年33岁的郑秀康才开始当制鞋学徒。

1979年9月28日，他自己试做成了第一双皮鞋。师傅拿着徒弟的第一双皮鞋，细细端详审视良久，满意地笑了，说了一句：“你真行啊！”。

1980年，郑秀康决定全力投入制鞋。他向工厂提出停薪留职。

1985年，国家允许个体户办厂的文件上午传达，下午他就去注册了鸿盛皮鞋厂，并注册了鸿盛商标，鸿盛皮鞋很快进入了杭州、上海等大城市。

1988年，他便到全国各城市搞调查，通过调查郑秀康发现，中国的皮鞋业当时基本上以手工制作为主，装备水平很低。

1989年，他又踏上了被誉为世界鞋都的意大利，朋友向他介绍的情况使他发现，制鞋这种劳动密集型行业正在发生战略性转移，六七十年代鞋业转向韩国和我国台湾，现在中国内地正在成为鞋业发展的下一个目标，他看到了中国鞋业的机遇和希望。他下定决心，要改变中国制鞋现状，修筑一座以质量为基础的现代化鞋业长城。

1989年春，他把皮鞋厂改名为长城鞋业公司。

1989年，郑秀康改造制鞋装备，由两个人造一双鞋，变为280个人造一双鞋；由低档产品为主转为生产高档皮鞋，与国际接轨。

1990年，他投入120多万元着手搞技改，创出了温州第一条机械化流水线。

1991年，郑秀康为康奈注册了人头像商标，其寓意是希望温州人将头抬起来。

1993年下半年，北京王府井、西单商场、上海第一百货等打出横幅，欢迎中国十大鞋王进店。康奈成为第一家进驻全国商场的温州皮鞋。

用25年的创业历程为温州鞋革业创立了许多个“第一”的浙商，再次令人刮目。

曾在1996年为温州鞋业获取了第一个真皮鞋王的桂冠。

1999年，背回了浙江鞋业第一块中国驰名商标的金牌。

2001年6月，郑秀康董事长亲赴意大利罗马为康奈专卖店剪彩……迄今为止，已有近20家康奈专卖店在海外营业。

2002年，他又捧回了温州鞋业第一个真皮领先鞋王的荣誉称号。

2021Trunk Show制鞋大赛亚军鞋欣赏

在2021年的Trunk Show制鞋大赛中，杨万华以出人意料的方式摘得亚军荣誉。他并非直接参赛选手，而是杨宇帆的父亲，这个意外的惊喜在比赛初期并未被揭示。让我们聚焦于他的作品，尽管与冠军金生的鞋款在楦型上有所相似，但独特的鞋面设计使其在视觉上别具一格，尽管我本人倾向于简洁的鞋头，但杨万华的鞋子在楦型与鞋面的融合上展现了和谐美感。

鞋子的创新点在于鞋面上的挪威缝，尽管这种缝合方式通常并不被大加赞赏，但在杨万华的作品中，他巧妙地运用了这种工艺，呈现出意想不到的细腻与精致。鞋面设计遵循了John Lobb的传统风格，但车线的细节——红色和极细的线条，为整体增添了美学价值，同时也增加了鞋面的工艺复杂度，尽管这可能并非常见的讨论焦点。

评委们对这双鞋的工艺和美学给予了高度评价，尤其是那精湛的5线挪威缝，包括鞋面侧面的3条，翻起沿条侧面的1条，以及贯穿沿条和大底的线条。尽管鞋底设计较为朴素，鞋头的铁片切割和宽大平头在杨万华的巧妙处理下，展现出一种独特的平衡和渐变美。评委奥山大、Daniel Wegan和Roberto Ugolini均赞赏了鞋子的工艺和美学，但都给出了改进的建议，如鞋底的铁钉和底面的打磨。

总的来说，杨万华的鞋子凭借其独特的设计和精湛的工艺赢得了亚军，尤其是其对挪威缝的巧妙运用，成为了比赛中的亮点。通过评委的反馈，我们可以看到他的作品在细节上的卓越和有待提升的地方，这无疑为他的制鞋技艺增添了一份厚重的荣誉。

中国制鞋企业为什么会遭受反倾销

1. 中国是全球最大的鞋类生产和出口国，2004年向全球出口了58.8亿双鞋，总价值152亿美元。

2. 尽管中国的鞋类出口规模巨大，但针对中国鞋类产品的贸易摩擦和冲突频繁发生，引起了商务部和行业协会的关注。

3. 2005年，随着中国加入WTO的过渡期结束，中国鞋类产品在欧盟市场的配额制取消，但欧盟制鞋业仍将欧盟各国制鞋业的衰落和危机归咎于中国的低价倾销。

4. 自2005年2月1日起，欧盟对中国鞋类产品实施“事先进口许可监控”措施，显示出对我国鞋类产品的抵制态度。

5. 在2005年4月的第二届世界鞋业大会上，欧盟对我国鞋类发出设限的信号，此次大会代表了世界鞋业的三大工业形态。

6. 欧洲国家认为中国的制造业对其本国制造业造成了巨大影响，采取紧急措施避免更大损失。

7. 中国是世界最大的鞋类产品出口国，占据了欧洲市场份额，同时中国对鞋类进口征收高关税，使欧洲鞋类难以进入中国市场。

8. 欧洲代表认为中国鞋类产品以低于成本的价格倾销，导致欧盟制鞋业失业率上升，意大利等制鞋强国也受到冲击。

9. 欧洲和巴西代表指出，中国对鞋类产品出口退税是变相补贴，造成不平等竞争。

10. 人民币汇率问题也是欧洲国家关注的焦点，他们认为中国人民币长期保持在一定水平，增强了中国产品的竞争优势，对欧洲等国造成不利影响。

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