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一般来说会有专门的监理员去工地巡检的
车间巡检岗位职责
随着社会一步步向前发展,接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,下面是我为大家整理的车间巡检岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
一、对每天的首件产品进行检验。
二、每天每个车间至少进行两次巡检。
三、关键工序每天至少巡检一次。
四、巡检时要对各工序操作员进行操作检查,是否按照工艺文件作业,是否符合产品质量要求。
五、发现质量问题要及时向责任部门反映,并由责任部门及时纠正,经重新检验确认合格后,方可放行。
六、巡检记录要内容详细,数据准确,长期存档。
我公司一直秉承着以人为本、全员参与、预防为主、持续改进的方针,近乎苛刻的施工要求,精益求精的施工态度只为打造完美工程。巡检员是装饰工程施工过程中质量的保证。巡检员必须遵守以下岗位职责:
一、负责检查监督施工组织设计的质量,保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
六、向每个施工班组做质量验收评定。
七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
巡检考核标准
一、工程巡检划分三级:优秀、正式和见习。
二、巡检部经理对工地及客户定期、不定期的调查回访,考核工程巡检在工作中的专业技术水平、处理问题的能力、与客户和工程队的协调能力及客户的满同记装饰工程部文件
意度。对工程巡检的各项能力进行综合评分,并定期张榜公布。定期(六个月)考核升降。巡检级别与工资奖金挂钩。
三、每名巡检员申报本人同时最多负责巡检工程个数(原则上最低不能少于5个,最多不能超过15个)。
四、质量技经部接到施工合同后,将报价、图纸等相关资料送工程统计员备案一份。
五、工程统计为工程队开据开工通知单和发包合同。
六、工程部接到开工通知后,由工程部经理指定巡检员、审核确定具体巡检工程个数及巡检次数,工程统计在每月25日前将工程部“巡检当月完工工程统计表”工程部备案。
七、巡检下工地后,按“巡检常规检查项目单”逐项填写,签字,当天工地负责人签字,2日内交至工程部文员处签字备案、电脑登记。
八、工程部经理、执巡检填写的“检查常规检查项目单”到工地抽查巡检工作质量,回公司后2天内将抽查结果报至工程部文员处电脑登记备案。
九、客户服务部投诉接待员对在施工程进行电话回访、接待投诉,并迅速将投诉记录转至工程部经理处,由工程部经理和客户服务部经理对投诉是否成立进行核实调查登记备案。
十、造成媒体曝光、法律诉讼等恶性 事件的工程,由工程部经理和客户服务部经理签字确认后,登记备案。
十一、每月20日,工程部文员根据考核标准,对巡检本月工作进行汇总统计,核算工资发放数额,报工程部经理及人力资源部经理审核签字后,每月23日前报财务部,经总经理签字批准,由财务部核发工资。
1、按检验要求对电缆进行耐压试验;
2、对外协电缆做好检验、验证;
3、过程产品需要耐压的'进行试验;
4、按要求做好相关的检验记录;
5、负责不良品的缺陷定位、查找;
6、质量流转卡的回收、整理、装订、储存;
7、电缆合格证的填写、记录、张贴;
8、为工作改进提出合理化建议;
9、完成领导交办的各项工作。
1、负责质检科日常工作的全面管理、考核;
2、负责工作安排、人员调配,定期对科室人员进行考核、评价、激励;
3、负责每月部门考核指标完成情况的上报工作;
4、负责质量检验原始资料的整理汇总,建立质量管理档案;5、每天的成品入库工作;
6、部门内所有计量、试验用设备保养及年检工作;7、配合公司完成各管理体系的年检工作;
8、处理各种质量事故,组织重大质量问题的调研,督促检查质量整改的实施;
9、定期进行内部培训,以提升人员技能、改善工作的成效,增加团队协作氛围;
10、完成领导交办的各项工作。
职责描述:
1、日常车间巡检、出货检验。
2、填写每日检验报告,出具检验报告。
3、负责测量器具的维护保养。
4、汇总检验记录。
5、主管交办的其他工作。
任职要求:
1、五金加工/机械行业。
2、年以上QC经验,熟练使用五大量具,能看懂简单的机械图纸。
3、有汽车配件加工厂经验者优先。
产品质量安全。工人工作情况。检查生产环节。监督并且汇报。车间安全巡检员的岗位职责
1、车间安全巡检员在车间主任领导下,负责车间的安全巡检工作,贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行。在业务上接受安全技术科的指导,对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术科汇报工作。
2、参与制订、修订车间有关安全生产管理制度、安全技术操作规程和车间级应急预案,并检查执行情况。
3、负责检查落实车间安全技术措施计划和隐患整改方案的执行情况。
4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入厂人员的车间级安全教育,指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。
5、负责安排并检查安全活动,经常协助组织事故案例学习。
6、按照安全技术规程、标准的要求,参加车间新建、改建、扩建工程项目的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查,落实装置检修、停工、开工的安全措施。
7、负责车间安技装备、灭火器材、防护和急救器具的管理;掌握车间尘、毒情况,提出改进意见和建议。
8、每天深入现场检查,发现隐患及时整改。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作,并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施,确保动火安全。
9、参加车间各类事故的调查处理,负责统计分析,按时上报。
10健全完善安全管理基础资料,做到齐全、实用、规格化。
1、负责液体、片剂车间生产现场卫生监管。
2、负责半成品、成品的质量管控。
3、负责对在线质量问题分析、提出改进措施、并及时上报自己无法处理的质量问题。
4、负责生产现场工艺流程的监管;监督生产过程是否按规范操作,生产过程记录是否完整、准确,发现问题及时解决或上报生产过程中发现的质量问题。
5、发现产品异常及时解决或上报,并及时记录和反馈。
6、对放行使用产品,现场加强管控和跟踪。
7、成品的外观控制(包装容器内的产品外观是否合格,标签、纸箱的打码是否准确;标签是否正确;贴标是否规范,包材质量等)。
8、建立、维护现场监督检验记录、档案,并及时上报。
9、完成临时任务,或领导安排的其他工作。
1、负责各工序的质量控制和检查记录及确认工作;
2、负责作业指导书、生产工艺的落实、检查和监督工作;
3、负责原材料和原辅料的质量验收工作;
4、负责成品及半成品的出厂质量检验工作;
5、负责检查和纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为;
6、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作;
7、负责制程异常反馈,并呈报处理;
1、按工艺要求做好车间各工序产品的首检、巡检工作;
2、按要求做好相关的检验记录;
3、查罚车间违规、违纪等工作,并及时记录、确认、纠正、反馈;
4、车间半成品标识卡的有效确认工作;
5、车间不合格品的有效控制工作;
6、不进行耐压试验电线电缆的合格证发放、记录、回收;
7、督促车间员工养成自检、互检的工作习惯及量具的正确使用;
8、为工作改进提出合理化建议;
9、完成领导交办的各项工作
1.执行油库消防和安全管理的各项制度与规定,贯彻执行公司内控及HSE体系要求。
2.严格遵守中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范。
3.服从上级指挥,实行昼夜值勤制度,不得擅自离岗。
4.明确自己的分工和任务,保证个人装备、消防器材、装备完整好用。
5.经常检查保养消防器材,发现问题及时报告。
6.经常保持消防泵房和机器设备的清洁,室内禁放易燃、易爆物品。
7.发油时做好监护工作,发现有人使用移动电话、传呼机、对讲机、收录机要立即制止,并向当事人讲明原因。
8.保持高度警惕性,提高站岗、放哨巡逻观念,保持油库联络畅通,保证油库始终处于安全状态。
9.做好道口看护工作,便于车辆安全出入。
10.完成领导交办的临时工作。
;【目的】为全面了解工地现场施工情况,通过对项目巡查质量结果的整改与检审,及时发现并解决施工中存在的相关问题,提高公司项目质量,品质等目标的管控能力。使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化,促进各项工程质量及施工,安全管理水平不断提高。【适用范围】适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。【巡检组织机构】成立工地巡检工作小组:组长:公司总经理室分管领导 副组长:工程技术部经理/副经理组员:各专业工程师巡检内容:项目工程质量、现场安全文明施工【管理细则】1. 工地巡检安排1.1公司巡检巡检安排视工地情况而定,原则上每周一次,巡检由工作小组组长带队(组长缺席时由副组长带队)进行全面工地巡检,所有组员参加,总包项目部经理和监理公司总监陪同检查。对巡检中发现的问题由工程技术部相关专业工程师填写整改意见后交施工单位项目经理和监理公司签收,安排专人督促施工单位整改。1.2日常巡检1.2.1 要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检,日常巡检查上下午各两次。1.2.2 由工程部全体成员独立进行,可视施工情况通知项目部和监理工程师参加,施工质量、进度问题及相应措施的实施,由分管领导对管理日志不定期抽查。、1.2.3 每日下班前所有巡查人员写出管理日志,注明当日巡查情况和实践,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,由分管领导对管理日志不定期抽查。、1.3月度检查建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查,发现存在问题按照奖惩制度进行处罚。1.4季度检查建设单位委托第三方专业机构检查,建设单位专业工程师、监理单位、施工单位负责人及相关专业负责人参加,发现施工质量、文明施工存在问题及进行通报及处罚。1.5安全巡查1.5.1 工程技术部安全巡查在每周领导巡检后,由工程技术部人员、安全员带队,项目部专职安全员和监理部专职安全员参加,进行工地的全面安全巡检。安全检查做到每次有记录,对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施,落实资金全面整改。1.5.2 对巡检中发现的问题安全员填写整改意见并交由项目部经理和监理签收,安排专人负责督促施工单位整改。施工员和安全员应对整改结果进行复查,合格后才可继续施工。针对整改工期较长的部位,签发整改通知单,限期整改并进行复查。1.5.3 工程技术部全体成员在日常巡检过程中发现的安全隐患及时通知项目安全员责成施工单位进行整改。2. 工地巡检的主要内容2.1 了解现场施工质量、安全、进度计划落实完成情况、资料动态,及时发现施工中存在的质量、安全文明施工、进度和资料问题。2.2 对巡检中发现的质量缺陷不正确的施工方法、工艺、未按标准实施等问题提出整改意见。领导巡检还对较大或重大问题现场作出处理,必要时召开现场会议。3. 整改单签回和处罚办法3.1 涉及停工或重大质量安全隐患并由此引发处罚的由巡检工作小组组长审批,检查成员签发整改通知单。3.2 日常巡检中发现的一般问题整改通知书由工程技术部经理(副经理)审批,检查成员签发。签发后检查成员对整改问题进行跟踪、检查,直至完成整改。3.3 对签发的整改通知书必须设置明确的整改限期,限期内必须有整改的结论。3.4 每周监理例会,统一由监理部总监对整改通知单出现问题要求项目部进行答复。3.5 未按规定整改时限整改并回复整改通知单,作为当月项目部未完成节点,按合同进行处罚。
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