为什么员工要感恩企业 员工要感恩

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为什么有的企业老板认为,我给你提供了工作,你应该感恩?

这话本来是没有什么问题的，老板提供工作，员工付出劳动获取报酬。这是理所当然的。但是人也是一种生物，是生物就是有感情的，老板也希望得到员工的认可这是肯定的。在人情的社会中，如果长期在一起共事的人都只是工作人。那和机器有什么区别。老板喜欢让员工感恩，或许只是想让员工更肯定老板。

感恩使我努力工作，每天尽职尽责为公司服务，施展自己的才华。在公司的发展壮大过程中，我始终积极参与和热情投入。为了感恩，本职额外的任务我要加班加点去很好地完成；为了感恩，我敬业，喜欢，甚至爱上自己的本职工作。

一个公司重点要培养和提拔那些懂得感恩的人。懂得感恩是一个员工优秀品质的重要体现，要珍惜岗位，要有危机意识，要知足常乐，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，能做好自己的本职工作。

细细分析，之所以这类老板那么强调感恩文化，无非就是希望能够通过思想上的“洗礼”，让员工产生道德上的亏欠感，进而更加努力付出——即达到用最小的支付获取最大的劳动力价值的目的。作为商人，这点无可厚非，但是做法却并不值得提倡。讲真，获得员工更大的劳动付出的方法很多，最直接有效的方法就是通过物质或非物质的的激励来激发员工贡献价值，比如提薪、职位晋升、荣誉激励、旅游等福利。在商言商，等价的交换才是最长久和最有品的，一味强求不等价的交换，始终是无法长久。

感恩是一种处世哲学，是一种生活态度，是一种优秀品质，是一种道德情操。人有了感恩之情，生命就会得到滋润，并时时闪烁着纯净的光芒。永怀感恩之心，常表感激之情，原凉那些伤害过自己的人。

企业老板凭什么要求员工感恩他?

中国最伟大民企华为老板任正非，前不久说了一句公道话：“如果华为员工感恩公司，说明我做错了，企业与员工的关系应该是互为责任关系”。狠狠地打脸了那些热衷于大搞感恩教育、大搞忠诚洗脑的大小老板们。

前些年，随着物价飞涨、房价飞涨、生活成本增大，广大草根员工们纷纷提出了“谈钱不伤感情”的心声。结果让老板们不舒服了，“你们都是我养活的，不感恩我，还要求涨工资”，于是乎，各种感恩教育大行其道，甚至对一些员工拿所谓忠诚度说事，扣上不忠诚的大帽子用来祭旗。凡是单方面要求员工忠诚企业的老板都是在耍流氓。

感恩企业、忠诚企业。这句口号是有时代背景的。在计划经济时代，国有企业包分配包就业包吃包住包医疗，大型企业还建子弟学校，从幼儿园包到高中。那个年代，实行的是低工资高福利，员工生老病死由企业一包到底。墙上到处都贴着“以厂为家，爱岗敬业”，那种情感都是真挚而热烈的，如果发生火灾，员工组成敢死队，真的往火海里冲。

现在的企业老板凭什么要求员工感恩他？员工买不起房，看不起病，老板们怎么不管？一谈工资待遇，老板拿市场价格说理。一谈加班加点，老板又拿感恩教育说事。怎么正反都是老板们的理呀。同样是老板，还是任正非说的公道，紧密连接劳资双方命运的，不是感恩教育，而是契约精神。如果不能造福员工，就没有资格单方面搞感恩教育和忠诚洗脑。

原来有血汗工厂，现在有血汗公司。许多公司还是靠榨取员工价值。比如，你给员工月薪一万元，以为是你养活了员工，人家就应该对你感恩戴德。那么，好好给你算一笔账。同样是月薪一万元，有良心的企业是“五八制”，每周五天、每天八小时。无良老板，经常让员工加班加点还不给加班费，玩的就是变相的“六十制”。

那么，算算那些经常加班加点公司的良心价格吧。“五八制”折合时薪63元，“六十制”折合时薪42元，两者相差50%。这只是薪酬上的差距，没有休息时间、没有恋爱时间，这笔幸福账怎么算？！更多的时候，老板应该好好感恩那些奉献血汗的员工，如果真诚地对待他们，不用搞感恩教育，员工也会将心比心，鸟为食亡，但人不会为钱死。

我与企业文化之感恩企业

我与企业文化之感恩企业

引导语：企业是一个大家庭，我们都是它的一个小分子，我们需要依托它这个大分子，它也离不开我们这些小分子。下面是我为你带来的我与企业文化之感恩企业，希望对你有所帮助。

篇一：我与企业文化之感恩企业

白云凝结降雨，它是在感谢太阳;小树开花结果，它是在感谢大地;小鸟反哺母亲，它是在感谢生命——享受美好生活的我们应该感谢什么呢?答案就是，带给我们温暖快乐的机械工业总公司这个大家庭! 人是社会的人，人的一切活动离不开社会大集体。我们永远都是集体的感情浇灌，因此，我们需要集体，我们离不开集体，具体到当下，就是我们离不开青岛市机械工业总公司!

企业是一个大家庭，我们都是它的一个小分子，我们需要依托它这个大分子，它也离不开我们这些小分子。只有我们这些小分子团结在一起，共同努力共同奋斗，才会有大分子的发展壮大，也只有大分子发展壮大了，我们这些小分子的依靠才会更加坚固，生活也才能更美好! 这个道理很简单，也是众所周知的，但它更深层次的含义则是——感恩与奉献!

作为总公司所属企业的一名员工，我知道自己是最微小的那个分子，当然我也相信，不论我这个小分子再怎么渺小，都是不可或缺的。同样，我这个小分子也懂得感恩，也在奉献。没有豪言壮语，没有惊天动地，只是用我自己最大的爱心奉献自己所有的能量。可能是传送一张报纸，可能是扫起一粒纸屑，也可能是下雨天路过企业时进去看看门窗是否关好，晚上下班离开前关掉走廊里照明灯等。微不足道也好，无关紧要也罢，但求每件小事都用心做好，每次尝试都努力完成。不是有句

话说，不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海吗?我相信，积少成多就是进步，日积月累就会成功!

人或重于泰山，或轻于鸿毛。在这物欲横飞的经济时代，我们不求荣华富贵，不去追名逐利，但求立足总公司长远的发展，坚守我们各自的岗位，努力做好自己的本职工作，就是对企业最大的奉献和最好的感恩，同时也就实现了我们自己最大的人生价值!

实践是检验真理的唯一标准，同样也是考验个人行为价值的唯一标准，所以，一切重在行动。就让总公司这个大家庭来考验我的信念——我感恩，我存在!我奉献，我快乐!

篇二：我与企业文化之感恩企业

21世纪是一个文化冲击的世纪，文化的力量将越来越多地在各个领域发挥重要的作用。而对于企业来说，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，从而提高企业的竞争力。因此，企业能否培育出自己的优秀文化并有效的发挥其作用，将决定其在未来的生存和发展。

凯越集团在公司的不断向前发展中，慢慢从实践中总结出属于自己的独特企业文化。感恩文化、学习文化、快乐文化、师徒文化、PK文化、团队协作文化，这六大文化如一股无形的力量将整个凯越集团员工牢牢凝聚在一起。现在，在凯越集团的战略发展中，以文化治企的管理思路渐渐清晰，形成了凯越特色的企业发展模式。

一、企业活动铸就感恩文化

“谁言寸草心，报得三春晖”、“滴水之恩，涌泉相报”、“衔环结草，以报恩德”，这些古训都道出了古人对感恩的崇尚与赞美。而一个健康成长的企业，同样当怀感恩之心。

1、感恩父母：从孝顺父母中体会感恩内涵

孝为百善之首。一个懂得孝之人，才能更懂感恩。从2023年起，凯越集团每年都会组织年度优秀员工父母去见识祖国的大好河山。作为年度最佳员工的嘉奖，没有什么奖品能比孝顺父母更有意义了，组织父母亲出去旅游散心，是对他们辛苦大半辈子力所能及的小小回报。而在刚过去的5月14日至18日，凯越一如既往，携手香港年轻态眼镜有限公司，将三峡作为此届“感恩父母游”的目的地。在这五天里，年迈的父母亲饱览了三峡的壮丽风光，品尝到了不同的美味，成为了他们晚年生活中不可磨灭的美好回忆!迄今为止，凯越集团已经举办了北京、桂林、浙江、三峡四届“感恩父母游”活动，从南至北、从东到西遍布了他们的足迹。

2、感恩他人：在助人为乐中传递感恩精神

我们都是社会大家庭中不可分割的一部分，谁也离不开谁。一方有难，八方支援。在我们困难的时候，总会有陌生的人对我们伸出援手，因此，对社会、对他人我们也应该保持感恩的.心。

记得在去年9月份，凯越集团某一事业部员工在外出的途中遭遇车祸，听闻此噩耗后，凯越

集团上上下下自动自发地开始募捐，认识的、不认识的都纷纷献身自己的一点爱心，最终，在凯越家人的努力下，捐款总额达到了元，完成了这名员工的生命接力。

二、感恩企业文化的具体内涵

凯越集团的感恩文化并非口号，它也并不需要多大的花费、多大的精力，它只需要我们从点滴做起，落实到生活、工作中去。

1、员工之间的“相互感恩”

对于凯越每一位员工来说，感恩是一种处世哲学，是生活工作中的大智慧。它要求员工之间相互理解，相互体谅。对别人的工作积极支持，对别人的困难表现宽容，对别人的帮助心存感激。凯越员工在自己心中培植一种感恩的思想，可以沉淀许多浮躁、不安，消融许多不满与不幸。它能使员工们的生活、工作变得更加的美好，让员工在凯越大家庭中找到战胜困难的勇气，让员工们能在凯越找到归属感，更加的积极向上。

2、企业和员工之间“双向感恩”

在凯越集团，感恩文化是相互的，需要双方的努力。而这里的“双向感恩”，就是指企业和员工都需要付出，都需要保持感恩之心。一方面，员工要对企业感恩。员工们必须认识到是企业给他们提供了自我展示的舞台，是企业为他们搭建了实现人生价值的平台，也是企业为他们营造了自我发展的氛围。当然，也是由于企业提供的工作，才有了员工衣食住行的可能。对这一切，任何的员工都要时常“感恩”，用自己辛勤的工作回报企业，为企业的发展贡献自己的力量和才智。

另一方面，企业尤其是企业的领导要对员工感恩。员工用自己劳动为企业创造价值，他们经常无偿为公司加班加点，为了回款忍受大量的冷眼和不甘，为了准时发货常常顶着高温、挥汗如雨，为了维护企业的形象常独自咽下委屈和泪水。对这一切任何企业尤其是企业的领导人都是不能忽视的，他们必须认识到正是由于各位员工兢兢业业的工作才能有企业的正常运转，正是由于员工们共同努力才有企业的发展和进步。

在凯越集团，正是有了这种“双向感恩”，才会形成和谐有爱的凯越大家庭，才会有凯越的迅速发展。

当然，任何一个企业和员工都不能脱离社会，企业的发展也离不开社会各界的支持，只有国家和社会的进步发展，才能为企业的持续发展提供保障。所以企业必须深刻理解“饮水思源”的内涵，抓住机会或创造机会以回报社会，为推进社会进步尽自己的一臂之力。

三、感恩文化对企业发展的意义

在凯越集团，感恩文化是维系公司和员工之间的纽带。一方面，它提高了员工的忠诚度和团队协作能力。在现在社会中，缺乏感恩文化熏陶的“给多少钱干多少活”的企业，是没有不懈创造力和持续感召力的。凯越集团通过培育企业的感恩文化，能使员工深刻懂得“饮水不忘掘井人”的道理，以发自内心的实际行动回报企业，变“要我忠诚”为“我要忠诚”。同时，

感恩文化也是团队合作的“润滑剂”，员工在这样一种文化氛围中，更易达成共识，降低磨合成本，加快工作效率。

另一方面，感恩文化可以提升了企业的品牌价值和核心竞争力。企业将自己的发展同国家社会的发展有机的结合起来，积极的回报社会，树立起良好的企业品牌，在社会范围内形成巨大的无形资产，推动企业的发展。

文化是无形的，要想文化起作用，关键在执行。希望凯越集团的每一位家人从身边事做起、从点滴做起，用实际行动来履行感恩文化的深刻内涵，将其化作凯越不断发展的动力，乘风破浪，再创辉煌。

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